Thomas Plantenga. Crédit : Vinted
En bref. Dans un entretien accordé au Wall Street Journal en décembre dernier, Thomas Plantenga, PDG de Vinted, a exprimé son ambition de faire de la plateforme "l’Amazon de la seconde main". Une déclaration stratégique qui marque un tournant pour cette entreprise fondée en 2008 à Vilnius, en Lituanie, et reconnue pour son modèle collaboratif et local.
Avec 80 millions d’utilisateurs dans 19 pays et une valorisation atteignant 5 milliards de dollars, Vinted s’est imposée comme un leader européen de la revente. Sous la direction de Plantenga, l’entreprise s’apprête désormais à reconquérir le marché américain, qu’elle avait quitté en 2015 après un échec face à des concurrents comme ThredUp ou Poshmark.
Thomas Plantenga, une amibition à la Jeff Bezos
L’ambition affichée par Vinted soulève cependant des questions. Si son expansion témoigne d’un succès indéniable, elle interpelle également sur ses impacts. Une étude universitaire récente souligne un paradoxe : en facilitant la revente, Vinted pourrait encourager une surconsommation incompatible avec les promesses écologiques de la seconde main. Ce phénomène, qualifié d'"effet rebond circulaire", où la facilité d'accès à la revente stimule une consommation accrue, illustre les tensions entre stratégies marketing et impératifs environnementaux.
C’est pourtant cette vision qui guide Thomas Plantenga dans le retour de Vinted sur le marché américain, après l’échec cuisant de 2015. "Les crises et les échecs ne nous arrêtent pas, ils nous forcent à avancer", déclarait-il au Wall Street Journal. Ces mots font écho à ceux de Jeff Bezos, fondateur d’Amazon, qui affirmait en 2014 : "J’ai accumulé des milliards de dollars d’échecs chez Amazon. Rien de tout cela n’est plaisant, mais cela n’a pas d’importance. Ce qui compte, c’est que les entreprises qui cessent d’expérimenter et n’acceptent pas l’échec finissent par se retrouver dans une position désespérée." Arrivé à la tête de Vinted en 2016 alors que l’entreprise frôlait la faillite, Thomas Plantenga a fait de l'hyper-croissance et de l'expansion mondiale son moteur.
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